- 企业过去几乎没有建立环境宣导文化，企业的文化都是简单的质询、批评文化，自从希通公司合作以来导入“人人、事事、天天、约定、检查、奖罚”十二字方针文化，“流血流汗不流泪，今天的辛苦都是为了自己的明天”“某公司的做事理念秉承：交期及时，品质优良”... [阅读全文]
- 过去企业的管理层员工都是采用定薪制，部分一线员工的工资比主管的工资高使主管的工作积极性受到影响，通过这一现象，希通公司导入岗位评价机制，建立企业岗位薪等制度，完善员工晋升机制，通过薪酬机制解决了员工的积极性问题。
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- 过去企业的管理层员工都是采用定薪制，部分一线员工的工资比主管的工资高使主管的工作积极性受到影响，通过这一现象，希通公司导入岗位评价机制，建立企业岗位薪等制度，完善员工晋升机制，通过薪酬机制解决了员工的积极性问题。
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- 实施管理改革后，公司领导对现有改变非常满意，首先公司组织架构更加合理，责任明确、权责分明，运作体现出高效的局面;生产方面由PMC部门统一主导生产运作，避免多部门指挥的混乱局面。... [阅读全文]
- 管理改革实施后，公司组织架构更加合理，责任明确、权责分明，部门和个人岗位责任得以有效和充分发挥，极大提高了工作效率;生产计划由PMC部门统一主导实施，采购、制造等各部门配合，结合对流程再造后的实施，部门衔接、沟通无障碍，保证了生产的顺利进行。... [阅读全文]
- 近年来，随着内部需求的增加和海外市场的扩展，公司生产能力受到其内部管理诸多因素的限制，其生产能力远不能满足市场销售需求，故公司聘请管理咨询公司为其进行生产管理咨询工作。
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- 随着内部需求的增加和海外市场的扩展，公司生产能力受到其内部管理等因素的限制，其生产能力远不能满足市场销售需求，故聘请管理咨询公司为其进行生产管理咨询工作。... [阅读全文]
- 历经十数年发展，从原有单纯纸品包装作坊式生产发展成为集造纸、印刷、包装为一体的综合性纸业公司，公司实力逐步扩大，总资产逾10亿元，随着公司的发展壮大，公司管理方面未能同步进行，故聘请管理咨询公司为其进行管理咨询工作。
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- 通过深入调查综合分析，我们认为，该公司的销售网络还是比较好的，老板20多年的创业积累了很多客户，但公司要不断发展，很多客户交给了业务员去跟踪，却总是跟不出来业绩，长此以往丢掉了很多老客户，后经研究罗列出销售团队存在一下问题。... [阅读全文]
- 通过对研发活动分层分级的结构化流程管理和有效的项目管理，使产品开发过程更顺畅，部门协调更有效，产品开发周期缩短了约40％；对客户需求进行准确、全面的分析和定位，产品更好地满足客户需求。
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- 通过对公司进行关键结果领域的探讨，明确了公司的关键绩效指标，并分解到各个部门，进行了业绩合同的设计，并和所有总监进行了签字。同时对所有总监及部门经理分别进行了员工绩效计划的制定辅导。... [阅读全文]
- 本次项目的咨询过程和成果得到了集团公司中层的一致认可，公司认为希通企管为其提供了一套全面系统的任职资格管理理念、方法和工具，为其建立了完善的任职资格管理体系。... [阅读全文]
- 公司通过与希通企管合作，建立了科学有效、简洁、易行的薪酬管理体系，既能进行总量控制，又能保持激励作用，使得薪酬决策有了科学的依据；制订了贯彻战略目标的绩效管理体系，使得各部门的工作与公司的目标紧密联系参一起，改变了管理基本靠罚款的局面。
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- 随着希通钟表式管理系统现场管理系统的导入，公司建立了足够支撑公司战略发展的组织结构体系，使公司发展战略所要求的关键职能，得到了有效建设；梳理和优化了公司供应链的核心业务流程，建立了流程绩效合资表体系。
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- 公司通过引进希通组织人力管理系统进一步完整、有效的营销管理体系，讲咨询项目的重点放在市场营销体系的建设上。... [阅读全文]
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